MINISTERE DE L'ECONOMIE ET DES FINANCES - Inspecteur/Inspectrice à la Mission parisienne d'accompagnement des cadres - DRFIP d'IdF et de Paris

1. Caractéristiques du service (missions, périmètre d'action, effectifs, organisation...)La DRFIP d’Île-de-France et de Paris comprend près de 330 cadres A+ et plus de 1 000 cadres A, dont environ 200 assurent des fonctions managériales. Ces cadres ont exprimé un besoin accru d’accompagnement lors des ateliers organisés dans le cadre de la préparation du plan d’action triennal 2026-2028 de la DRFiP.Par ailleurs, les cadres doivent être mieux associés à la stratégie de la direction afin qu’ils soient des acteurs de proximité en capacité d’expliquer à leurs équipes les orientations de la DRFIP et de leur donner du sens.La DRFiP d’Île-de-France et de Paris a donc décidé de créer la mission parisienne d’accompagnement des cadres (MPAC), rattachée au responsable du département RH/Formation professionnelle. La MPAC sera composée d’un inspecteur principal (responsable de la mission), d’un inspecteur divisionnaire (adjoint du responsable) et de trois cadres A.2. Principaux enjeuxLa MPAC aura plusieurs objectifs :- améliorer la connaissance des cadres en les accompagnant dans l’ensemble des étapes du parcours de l’agent au sein de la direction : accueil et prise de fonctions au sein des services ;- disposer d’une vision consolidée des dispositifs d’accompagnement des cadres dont ils ont bénéficié afin de mettre en place un pilotage pro-actif et personnalisé (formations, coaching, ateliers participatifs managériaux (APM), etc.) ;- animer la collectivité des cadres via l’organisation de webinaires (actuellement l’organisation de ces webinaires – environ 6 par an – est réalisée par le département RH sans pilote dédié) sur des thématiques transverses (RH, BIL, contrôle de gestion, etc.) ;- aider les chefs de service à animer leurs équipes et à expliquer les orientations stratégiques de la direction ;- organiser pour les encadrants (environ 550 agents) des ateliers d’échanges entre pairs sur les thématiques préoccupant les cadres : gérer les agents en difficulté, améliorer le collectif de travail et la cohésion des équipes, recenser les bonnes pratiques managériales, etc. ;- déployer les outils d’aide au management (ARCHE, OAD, boîte à outils du manager, SAM, etc.) ;La MPAC s’appuiera également sur les dispositifs d’accompagnement proposés par la Direction générale (cellule de médiation, Délégation encadrement supérieur et talents, Mission d'accompagnement des cadres) et de la délégation (CMC-Référents management des cadres A+, APM, réseau des facilitateurs,...).Elle travaillera enfin en étroite collaboration avec l’ensemble des divisions du département RH/FORPO et des services du pôle pilotage et ressources de la DRFIP.Le cas échéant, elle s’appuiera sur les acteurs de la sphère de prévention, notamment les assistantes de service social et les médecins du travail, en lien avec la division Vie de l’agent, pour préparer la documentation relative à la gestion de certaines situations individuelles.